{"id":12331,"date":"2022-05-04T08:23:08","date_gmt":"2022-05-04T08:23:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grupoparadell.com\/?p=12331"},"modified":"2022-05-04T08:27:38","modified_gmt":"2022-05-04T08:27:38","slug":"cuando-compania-necesita-estrategia-inteligencia-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grupoparadell.com\/en\/cuando-compania-necesita-estrategia-inteligencia-economica\/","title":{"rendered":"Cuatro indicios de que tu compa\u00f1\u00eda necesita una estrategia de Inteligencia Econ\u00f3mica"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"12331\" class=\"elementor elementor-12331\">\n\t\t\t\t<\/p>\n<div>\n<p><\/p>\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis: 100%;\">\n<p><\/p>\n<p>Como ha dicho en alguna ocasi\u00f3n el magnate Bill Gates, \u201cel secreto del \u00e9xito en los negocios est\u00e1 en detectar hacia d\u00f3nde va el mundo y llegar ah\u00ed primero\u201d. Y para ello, las estrategias de <strong>Inteligencia Econ\u00f3mica<\/strong> son una herramienta muy eficaz que permiten tomar decisiones trascendentes y argumentadas, basadas en informaci\u00f3n trascendente para los intereses de la empresa y su futuro.<\/p>\n<p>Tal y como afirma <span style=\"color: #993366;\"><a style=\"color: #993366;\" href=\"https:\/\/www.grupoparadell.com\/en\/equipo-directivo\/\"><strong>Cristina Cajigos<\/strong><\/a><\/span>, Key Account Manager de <strong><a href=\"https:\/\/www.grupoparadell.com\/en\/\"><span style=\"color: #993366;\">Grupo Paradell<\/span><\/a><\/strong>, \u201ccualquier empresa necesita Inteligencia porque el mercado cambia muy deprisa y, adem\u00e1s, ahora es muy inestable y debemos ser muy \u00e1giles y adaptables para salir con \u00e9xito de \u00e9l. Definir estrategias no alineadas al comportamiento del mercado es llevar a la empresa al declive progresivo, m\u00e1s a\u00fan si se reacciona tarde. La competencia es muy agresiva y los clientes no se casan con nadie\u201d.<\/p>\n<p>Sin embargo, aunque la Inteligencia Econ\u00f3mica deba ser la antesala de las decisiones estrat\u00e9gicas de una compa\u00f1\u00eda, no todas llevan a cabo estrategias de este tipo. Por ello, enumeramos las <strong>cuatro se\u00f1ales de advertencia<\/strong> de que tu empresa necesita incorporar, cuanto antes, Inteligencia Econ\u00f3mica en el d\u00eda a d\u00eda de su negocio:<\/p>\n<h3>1. Cuando se toman decisiones estrat\u00e9gicas y estas no tienen el ROI esperado:<\/h3>\n<p>Las empresas se centran con ah\u00ednco en garantizar la obtenci\u00f3n de un buen <strong>Retorno Sobre la Inversi\u00f3n (ROI)<\/strong> que realizan pero, tambi\u00e9n en muchos casos, previamente no toman esas decisiones de inversi\u00f3n en base a los datos adecuados y el retorno no es el esperado.<\/p>\n<p>Para salir de ese atolladero o evitar esta situaci\u00f3n, la soluci\u00f3n pasa por repensar la estrategia, ponerse en manos de profesionales, aplicar las ventajas que aporta la Inteligencia Econ\u00f3mica en todas sus aristas y conseguir <strong>transformar esa informaci\u00f3n y datos en ventajas competitivas<\/strong> para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h3>2. Cuando tu competencia lidera el mercado, se adelanta a tus estrategias o bloquea tu desarrollo:<\/h3>\n<p>En Grupo Paradell compartimos la idea de que las estrategias de Inteligencia trascienden al simple clich\u00e9 de \u201cconoce a tu enemigo\u201d. Es mucho m\u00e1s y, en este punto, la resistencia al cambio no puede ser el enemigo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Cuando se monitoriza y busca informaci\u00f3n de la competencia en todas sus fases de negocio, permite detectar amenazas y oportunidades, y conocer qu\u00e9 hay detr\u00e1s de cada decisi\u00f3n estrat\u00e9gica que aleja a tu compa\u00f1\u00eda de la primera posici\u00f3n. Aplicar Inteligencia es un ejercicio de an\u00e1lisis profundo, en el que las empresas descubren los <strong>puntos m\u00e1s sutiles de los planes comerciales de la competencia<\/strong>, adem\u00e1s de los <strong>clientes a los que sirven<\/strong> y los <strong>diferentes mercados<\/strong> en los que operan.<\/p>\n<h3>3. Cuando necesites conocer qu\u00e9 sucede y suceder\u00e1 en el mercado para dirigir tus planes estrat\u00e9gicos:<\/h3>\n<p>El consultor y profesor de negocios austriaco, Peter Drucker, dec\u00eda con acierto que \u201cla planificaci\u00f3n a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes\u201d. Por tanto, para garantizar la idoneidad de las inversiones, sacar al mercado nuevos productos, innovar o crear tendencias es vital<strong> hacer uso de la Inteligencia, sobre todo, en entornos VUCA<\/strong> (vol\u00e1tiles, complejos y cargados de ambig\u00fcedad e incertidumbre) como el actual.<\/p>\n<p>De esta forma, tu compa\u00f1\u00eda podr\u00e1 pasar de estudiar o copiar posibles tendencias y productos, a crearlas con las herramientas adecuadas bajo su identidad y dise\u00f1ar un Plan Estrat\u00e9gico realista y con una hoja de ruta clara a 3-5 a\u00f1os que encaje con las nuevas demandas.<\/p>\n<h3>4. A\u00fan no conoces bien a tus clientes y quieres ofrecerles soluciones clave para su negocio:<\/h3>\n<p>Si uno de tus objetivos es proponerle a tus clientes soluciones clave para su negocio, una estrategia de Inteligencia Econ\u00f3mica va a aportar las herramientas adecuadas para ello. As\u00ed podr\u00e1n <strong>convertir los cambios diarios del mercado en una transformaci\u00f3n constante para su organizaci\u00f3n y fidelizar\u00e1s a tus clientes<\/strong>, que esperan que tus servicios les aporten algo nuevo y sean rentables a largo plazo.<\/p>\n<p>M\u00e1s que nada, porque las organizaciones del siglo XXI, si no quieren llegar a ser sorprendidas en el d\u00eda de ma\u00f1ana por nuevos competidores, nuevas tecnolog\u00edas y productos sustitutos, que pongan en peligro su estabilidad en el mercado, deber\u00e1n ser capaces de interpretar adecuadamente las se\u00f1ales de su entorno y disponer de los medios necesarios para anticipar su toma de decisiones, a trav\u00e9s del desarrollo, entre otras, de una estrategia de Inteligencia Econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, y apostando de nuevo por una c\u00e9lebre cita de Albert Einstein: \u201c<strong>Si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p><span style=\"color: #993366;\"><em><a style=\"color: #993366;\" href=\"https:\/\/www.grupoparadell.com\/en\/\">Grupo Paradell<\/a><\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div>\r\n\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-505fd0c5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"505fd0c5\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\r\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-thegem\"><div class=\"elementor-row\">\r\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4da01240\" data-id=\"4da01240\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-40ad6cfb flex-horizontal-align-default flex-horizontal-align-tablet-default flex-horizontal-align-mobile-default flex-vertical-align-default flex-vertical-align-tablet-default flex-vertical-align-mobile-default elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"40ad6cfb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\r\n\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n<div class=\"is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<p><!-- wp:column {\"width\":\"100%\"} --><\/p>\n<div style=\"flex-basis: 100%;\">\n<p><!-- wp:tadv\/classic-paragraph --><\/p>\n<p>Como ha dicho en alguna ocasi\u00f3n el magnate Bill Gates, \u201cel secreto del \u00e9xito en los negocios est\u00e1 en detectar hacia d\u00f3nde va el mundo y llegar ah\u00ed primero\u201d. Y para ello, las estrategias de <strong>Inteligencia Econ\u00f3mica<\/strong> son una herramienta muy eficaz que permiten tomar decisiones trascendentes y argumentadas, basadas en informaci\u00f3n trascendente para los intereses de la empresa y su futuro.<\/p>\n<p>Tal y como afirma <span style=\"color: #993366;\"><a style=\"color: #993366;\" href=\"https:\/\/www.grupoparadell.com\/en\/equipo-directivo\/\"><strong>Cristina Cajigos<\/strong><\/a><\/span>, Key Account Manager de <strong><a href=\"https:\/\/www.grupoparadell.com\/en\/\"><span style=\"color: #993366;\">Grupo Paradell<\/span><\/a><\/strong>, \u201ccualquier empresa necesita Inteligencia porque el mercado cambia muy deprisa y, adem\u00e1s, ahora es muy inestable y debemos ser muy \u00e1giles y adaptables para salir con \u00e9xito de \u00e9l. Definir estrategias no alineadas al comportamiento del mercado es llevar a la empresa al declive progresivo, m\u00e1s a\u00fan si se reacciona tarde. La competencia es muy agresiva y los clientes no se casan con nadie\u201d.<\/p>\n<p>Sin embargo, aunque la Inteligencia Econ\u00f3mica deba ser la antesala de las decisiones estrat\u00e9gicas de una compa\u00f1\u00eda, no todas llevan a cabo estrategias de este tipo. Por ello, enumeramos las <strong>cuatro se\u00f1ales de advertencia<\/strong> de que tu empresa necesita incorporar, cuanto antes, Inteligencia Econ\u00f3mica en el d\u00eda a d\u00eda de su negocio:<\/p>\n<h3>1. Cuando se toman decisiones estrat\u00e9gicas y estas no tienen el ROI esperado:<\/h3>\n<p>Las empresas se centran con ah\u00ednco en garantizar la obtenci\u00f3n de un buen <strong>Retorno Sobre la Inversi\u00f3n (ROI)<\/strong> que realizan pero, tambi\u00e9n en muchos casos, previamente no toman esas decisiones de inversi\u00f3n en base a los datos adecuados y el retorno no es el esperado.<\/p>\n<p>Para salir de ese atolladero o evitar esta situaci\u00f3n, la soluci\u00f3n pasa por repensar la estrategia, ponerse en manos de profesionales, aplicar las ventajas que aporta la Inteligencia Econ\u00f3mica en todas sus aristas y conseguir <strong>transformar esa informaci\u00f3n y datos en ventajas competitivas<\/strong> para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h3>2. Cuando tu competencia lidera el mercado, se adelanta a tus estrategias o bloquea tu desarrollo:<\/h3>\n<p>En Grupo Paradell compartimos la idea de que las estrategias de Inteligencia trascienden al simple clich\u00e9 de \u201cconoce a tu enemigo\u201d. Es mucho m\u00e1s y, en este punto, la resistencia al cambio no puede ser el enemigo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Cuando se monitoriza y busca informaci\u00f3n de la competencia en todas sus fases de negocio, permite detectar amenazas y oportunidades, y conocer qu\u00e9 hay detr\u00e1s de cada decisi\u00f3n estrat\u00e9gica que aleja a tu compa\u00f1\u00eda de la primera posici\u00f3n. Aplicar Inteligencia es un ejercicio de an\u00e1lisis profundo, en el que las empresas descubren los <strong>puntos m\u00e1s sutiles de los planes comerciales de la competencia<\/strong>, adem\u00e1s de los <strong>clientes a los que sirven<\/strong> y los <strong>diferentes mercados<\/strong> en los que operan.<\/p>\n<h3>3. Cuando necesites conocer qu\u00e9 sucede y suceder\u00e1 en el mercado para dirigir tus planes estrat\u00e9gicos:<\/h3>\n<p>El consultor y profesor de negocios austriaco, Peter Drucker, dec\u00eda con acierto que \u201cla planificaci\u00f3n a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes\u201d. Por tanto, para garantizar la idoneidad de las inversiones, sacar al mercado nuevos productos, innovar o crear tendencias es vital<strong> hacer uso de la Inteligencia, sobre todo, en entornos VUCA<\/strong> (vol\u00e1tiles, complejos y cargados de ambig\u00fcedad e incertidumbre) como el actual.<\/p>\n<p>De esta forma, tu compa\u00f1\u00eda podr\u00e1 pasar de estudiar o copiar posibles tendencias y productos, a crearlas con las herramientas adecuadas bajo su identidad y dise\u00f1ar un Plan Estrat\u00e9gico realista y con una hoja de ruta clara a 3-5 a\u00f1os que encaje con las nuevas demandas.<\/p>\n<h3>4. A\u00fan no conoces bien a tus clientes y quieres ofrecerles soluciones clave para su negocio:<\/h3>\n<p>Si uno de tus objetivos es proponerle a tus clientes soluciones clave para su negocio, una estrategia de Inteligencia Econ\u00f3mica va a aportar las herramientas adecuadas para ello. As\u00ed podr\u00e1n <strong>convertir los cambios diarios del mercado en una transformaci\u00f3n constante para su organizaci\u00f3n y fidelizar\u00e1s a tus clientes<\/strong>, que esperan que tus servicios les aporten algo nuevo y sean rentables a largo plazo.<\/p>\n<p>M\u00e1s que nada, porque las organizaciones del siglo XXI, si no quieren llegar a ser sorprendidas en el d\u00eda de ma\u00f1ana por nuevos competidores, nuevas tecnolog\u00edas y productos sustitutos, que pongan en peligro su estabilidad en el mercado, deber\u00e1n ser capaces de interpretar adecuadamente las se\u00f1ales de su entorno y disponer de los medios necesarios para anticipar su toma de decisiones, a trav\u00e9s del desarrollo, entre otras, de una estrategia de Inteligencia Econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, y apostando de nuevo por una c\u00e9lebre cita de Albert Einstein: \u201c<strong>Si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p><span style=\"color: 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